Antes de dar início a um projeto é de suma importância entendê-lo por completo e a partir de então decidir se é válida a implantação do mesmo, diminuindo os riscos de gastar recursos desnecessariamente ou de forma incorreta.
Com base nisto, criamos um Bussiness Case seguindo as seguintes etapas:
- Planejamento: Levantamento de informações sobre o projetos, partes interessadas e elaboração de um cronograma;
- Identificação de processos: Através de entrevistas individuais e visitas técnicas, os processos atuais e as regras do negócio são levantadas;
- Diagnóstico: Analisando os processos identificados é possível visualizar o que deve ser mantido e o que pode ser melhorado, gerando um plano futuro de implementação de processos e alinhando-o com as partes interessadas;
- Alinhamento da Execução: Nesta etapa é possível compreender a real necessidade do projeto e quais problemas ele solucionará, as alternativas de como o projeto irá solucionar esses problemas, o Retorno do Investimento, as melhores soluções técnicas a serem adotadas, bem como um plano para implementação futura.
Munido com essas informações, você poderá executar ou não o projeto, tendo em mãos como a sua implementação afetará diretamente o negócio.